第一篇: 窜货保证书
东北老太太白云在《实话实说》里说过：没有绯闻的明星算不上真正的明星，貌似作为曝光率老高的公众人物要是长时间不弄出点动静来就对不起明星这个称号.正面也好,负面也罢,,隔段时间就弄点事来触动一下早已审美疲劳的观众的神经,以免自己被遗忘在思维的角落.但每每弄出事来却也颇能吸引公众的眼球,或炒或炖全凭操盘者自己把握,只要达到效果就好!
在这个物欲横流的时代,芸芸众生为了物质生活和既得利益奔波劳碌.”天下熙熙.皆为利来,天下攘攘,皆为利往!夫名流巨贾,政商要人,尚犹患拼，何况经销商乎？作为“逐利族”中最活跃的一个单元，经销商经营的目的很简单――逐利，百事利为先~虽然“君子爱财，取之有道”，可在既得利益的诱惑下，谁还管所谓的商业道德呢！再说这个道德对经销商来说也就是厂家出于自己发展的需要为经销商制定的约束机制，本来就是厂家一厢情愿的事情。于是大家八仙过海，各显神通。相互窜货，真是你方窜罢我又来，好不热闹！正所谓有得必有失，有喜必有悲，窜货者快，被窜者痛！而区域经理作为厂家监管一方的钦差大臣，对待此种事情又该如何？是放任自流任其发展还是施展铁腕杀一儆百，全凭自己对整个市场的把握以及对待厂家政策的揣摩，要从厂家对市场的长期战略与市场布局出发，冷静地对待此事！
案例：小王是BS轮胎公司河南大区经理，作为绩优股被公司从别的公司挖了过来，经过一个多月对产品的熟悉后空降老大难漯河市场。到任走访市场后大吃一惊：用千疮百孔来形容BS轮胎在漯河的市场情况毫不为过！只要是个卖轮胎的就有BS轮胎（备注：除了修自行车跟三轮车的），销售模式由原来的独家代理发展为如今的“家家有”，俨然快速消费品的销售模式。经销商不守规矩，同事不讲道义，周边市场将货空投一般集中到漯河市场，面对这块难啃的骨头，小王没有退缩，经过对市场的深度了解以及对经销商的走访，心里有了个大概的框架。
1、漯河行政区域狭小，市场容量有限，该公司仍然以传统的行政区域将其独立市场，完全忽视了许昌经销商对该区域暗箱操作许久，在这里重新设置经销商引起许昌不快。
2、前任区域经理为了获取短期利益，杀鸡取卵，涸泽而渔，对经销商胡乱许诺。广泛布点，要货就给，哪里还管什么市场保护，完全置厂家的发展战略于不顾，忽略了市场容量与经销商库存及货物吞吐量，拿到提成后就闪人，造成渠道库存积压，网络不畅。
3、厂家以前对该区域不够重视，漯河市场在厂家眼里只是一个货物中转地，新任区域经理往往都是实地考察一次市场便消失了，造成该地区管理人员更迭频繁，市场长期处于荒芜状态，
4、市场缺少管理人员，周围的经销商甚至是区域经理为了完成销售任务，拿到厂家奖励，便以低价窜货至漯河地区，冲击该市场。经销商对BS品牌已经失去了经销信心，甚至一听说是BS的人便拒以接待或找理由推脱。这让小王很伤自尊：好歹咱也是轮胎界的翘楚，产品质量没得说，品牌知名度响当当，可就这个一个人家老外都朝百年品牌去做的大牌子，在这里却因为窜货而把自己搞得跟垃圾一把无人问津，躲犹不及,都是窜货惹得祸啊！
针对以上的情况以及自己走访市场得出的结论，小王致电公司，给出了自己的建议
1、打破以前单纯的以行政区划划分市场的老办法，按照经销商实际辐射与控制的区域来划分经销区域，打破行政区划。
2、保大放小，舍车保帅。出于对全局的考虑，只要能完成全盘任务，牺牲局部利益也是可以考虑的。许昌作为强势经销商，承担全省五分之一的销量。其经常窜货至漯河地区，漯河经销商不是没投诉，厂家从全局出发也是睁一眼闭一眼。但是对待许昌的态度是你只能向漯河窜货，如果再窜别的区域就搂头一棒子。
3、给予漯河经销商较高的返点，提货价同许昌经销商相同，准其做零售不做批发。
4、在窜货中寻找有实力的经销商。漯河作为一个中转地区，联系许昌、周口、驻马店、平顶山等4大区域。厂家要求周边窜货的经销商管理好自己的一亩三分地，实现区域市场的精耕细作，诺谁要是做的更好，对漯河的支持力度大，漯河的销量算到谁的头上。如发现窜货行为除了依照规定给予处罚以外，该经销商的年度返点下调一个点。
5、疏通经络，打通市场的奇经八脉。厂方暂时停止向漯河区域供货，以便消化渠道库存；在漯河地区寻找新的经销商，看以上4个窜货经销商哪个愿意帮忙将市场上的残余库存予以收回，并充作帮忙经销商的销量。
经过一系列的整改，漯河市场秩序逐渐好转，销量也日益上升，周边经销商为了拿到漯河区域的销量而实现区域精耕细作，在种好自己的责任田外对漯河地区实行帮扶，创造了一个良好的竞争局面。
陈新平，营销实战者，多年一线市场操作经验。曾就职于多家知名企业，对渠道维护、企业管理、品牌推广、促销管理、经销商培训等均有自己独到的见解。希望可以和业内人士沟通交流。电话：13213008988，电子邮箱： yiming403@sina.com
第二篇: 窜货保证书
甲方：深圳市北奥电子实业有限公司
乙方：
甲、乙双方为了维护北奥市场健康、稳定的发展。本着公平、自愿、诚信、三赢的原则，与各代理商建立良好的伙伴合作关系。为确保各代理商（经销商）的合理利润，让我们携手共同打造北奥品牌。
一、乙方的责任：
1、乙方务必在甲方指定的区域范围内（以行政区域划分为准）开展业务。
1.2、乙方不能把产品销往自己区域外的市场，否则甲方视其为窜货行为。
1.3、乙方务必积极执行甲方所要求的`市场规范措施，并与其各级商家（二、三级代理及零售商）签订《窜货协议书》防止窜货。
1.4、若乙方发生窜货行为，务必在五个工作日内收回销往自己区域外的所有机型，否则甲方将视其为恶意窜货行为，并给予重罚，协议书《窜货处理协议书范文》。
1.5、乙方不得擅自变更和涂改机身条码及机身编号，否则甲方视其有恶意窜货嫌疑，若将变更和涂改后的产品销往自己区域以外的市场，经甲方查实并按恶意窜货给予重罚。
1.6、若乙方被窜货，乙方应安排人员与甲方市场部（市场人员）共同调查被窜货的机型和货源来路，并追究窜货方的责任。
1.7、若甲方收到投诉乙方窜货，乙方收到《窜货处理通知》应积极安排市场人员与甲方市场部（市场人员）共同调查处理，否则以甲方和被窜货方的调查结果作为仲裁处理的依据。
二、甲方的责任：
2.1、甲方发往乙方每批货的机身编号除甲方存档外，另一份给乙方存档（随货发）以确保机身号的准确。若乙方收货时发现机型的实际机身编号与实际甲方存档的机身编号不符，可及时通知甲方作更正，问题严重的可申请由甲方市场部（市场人员）查核认证。
2.2、乙方代理区域被窜货，乙方务必及时通知甲方，甲方即派市场人员与乙方的市场人员共同调查取证（被窜机型、机身编码及数量）。甲方追究窜货方的责任。
2.3、甲方有权授权被窜货方，收购窜货的机型及数量，收购窜货时务必索取发票或有效的购买凭证，差价（收购价与一级代理价的差额）由甲方统一安排结算。
三、仲裁方式：
3.1、乙方窜货或被窜货，经甲方市场部人员调查核实后，乙方方可与对方协商解决，解决办法由双方协定。
3.2、乙方窜货，若被窜货方不愿与乙方协商解决的，或乙方被窜货，乙方不愿与窜货方协商解决的，由甲方按本协议之规定进行相关处理。
3.3、若乙方恶意窜货，其自愿放弃任何抗辩权并自愿接受本协议规定的任何处罚。
3.4、甲方拥有执行处罚的最终解释权。
四、处罚方法：
4.1、窜货数量：
4.1.1、5－10台，处罚金人民币壹仟元整，并收回所有被窜货的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
4.1.2、11－20台，处罚金人民币两仟元整，并收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
4.1.3、21－50台，处罚金人民币三仟元整，并收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
4.1.4、51台以上（含51台）处每台罚金壹佰元整。收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
第三篇: 窜货保证书
甲方：_________
乙方：_________
甲、乙双方为了维护_________市场健康、稳定的发展。本着公平、自愿、诚信、三赢的原则，与各代理商建立良好的伙伴合作关系。为确保各代理商（经销商）的合理利润，让我们携手共同打造_________品牌。
一、乙方的责任：
1．1乙方务必在甲方指定的区域范围内（以行政区域划分为准）开展业务。
1．3乙方务必积极执行甲方所要求的市场规范措施，并与其各级商家（二、三级代理及零售商）签订《窜货协议书》防止窜货。
1．4若乙方发生窜货行为，务必在五个工作日内收回销往自己区域外的所有机型，否则甲方将视其为恶意窜货行为，并给予重罚。
1．5乙方不得擅自变更和涂改机身条码及机身编号，否则甲方视其有恶意窜货嫌疑，若将变更和涂改后的产品销往自己区域以外的市场，经甲方查实并按恶意窜货给予重罚。
1．6若乙方被窜货，乙方应安排人员与甲方市场部（市场人员）共同调查被窜货的机型和货源来路，并追究窜货方的责任。
1．7若甲方收到投诉乙方窜货，乙方收到《窜货处理通知》应积极安排市场人员与甲方市场部（市场人员）共同调查处理，否则以甲方和被窜货方的调查结果作为仲裁处理的依据。
二、甲方的责任：
2．1甲方发往乙方每批货的机身编号除甲方存档外，另一份给乙方存档（随货发）以确保机身号的准确。若乙方收货时发现机型的实际机身编号与实际甲方存档的机身编号不符，可及时通知甲方作更正，问题严重的可申请由甲方市场部（市场人员）查核认证。
2．2乙方代理区域被窜货，乙方务必及时通知甲方，甲方即派市场人员与乙方的市场人员共同调查取证（被窜机型、机身编码及数量）。甲方追究窜货方的责任。
2．3甲方有权授权被窜货方，收购窜货的机型及数量，收购窜货时务必索取发票或有效的购买凭证，差价（收购价与一级代理价的.差额）由甲方统一安排结算。
三、仲裁方式：
3．1乙方窜货或被窜货，经甲方市场部人员调查核实后，乙方方可与对方协商解决，解决办法由双方协定。
3．2乙方窜货，若被窜货方不愿与乙方协商解决的，或乙方被窜货，乙方不愿与窜货方协商解决的，由甲方按本协议之规定进行相关处理。
3．3若乙方恶意窜货，其自愿放弃任何抗辩权并自愿接受本协议规定的任何处罚。
3．4甲方拥有执行处罚的最终解释权。
四、处罚方法：
4．1窜货数量：
4．1．15－10台，处罚金人民币_________元整，并收回所有被窜货的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
4．1．321－50台，处罚金人民币_________元整，并收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
4．1．451台以上（含51台）处每台罚金_________元整。收回所有被窜的货物和承担由此引发的一切费用。若不收回所有的窜货，甲方有权按恶意窜货处理。
4．2恶意窜货者处予重罚：
4．2．1每台处罚金_________元整。
4．2．2处予（收购价与一级代理价差额）两倍的处罚金。
4．2．3甲方有权暂停所有供货和业务往来，直至圆满解决。
4．2．4造成严重后果（扰乱被窜货地区的正常市场运作和该地区的正常价格体系）者。甲方有权终止与其一切合同和业务往来。
4．3罚金归甲方支配。甲方安排支付被窜货方收购机器的差价，和处理窜货事件业务人员的差费用外，余款用于被窜货方的广告促销宣传费用。（此余款被窜货方提出申请和广告宣传计划，方可动用此款项）。
4．4若乙方窜货，累计罚金达_________元以上（含_________元），甲方有权终止与乙方的一切协议。
五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。并从双方签字之日起开始执行。
甲方（盖章）：_________
乙方（盖章）：_________
代表人（签字）：_________
代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
签订地点：_________
签订地点：_________
第四篇: 窜货保证书
窜货的原因是什么
(1) 多拿回扣，抢占市场;
(2)供货商给予中间商的优惠政策不同;
(3) 供应商对中间商的销货情况把握不准;
(4) 辖区销货不畅，造成积压，厂家又不予退货，经销商只好拿到畅销市场销售;
(5) 运输成本不同——自己提货，成本较低，有窜货空间;
(6) 厂家规定的销售任务过高，迫使经销商去窜货;
(7) 市场报复，目的是恶意破坏对方市场。
窜货的表现
(1)分公司为完成销售指标，取得业绩，往往把货销售给需求量大的兄弟分公司，造成分公司之间的窜货;
(2)中间商之间的窜货：甲乙两地供求关系不平衡，货物可能在两地低价抛售走量流转
(3) 为减少损失，经销商低价倾销过期或即将过期的产品
(4) 更为恶劣的窜货现象是经销商将假冒伪劣商品与正品混同销售，掠夺市场份额。
窜货的预防策略
1.制定合理的奖惩措施
在招商声明和合同中明确对窜货行为的惩罚规定，为了配合合同有效执行，必须采取一些措施，包括：
(1)交纳保证金。保证金是合同有效执行的条件，也是企业提高对窜货经销商威慑力的保障。如果经销商窜货，按照协议，企业可以扣留其保证金作为惩罚。这样经销商的窜货成本就高了，如果窜货成本高于窜货收益，经销商就不轻易窜货了。
(2)对窜货行为的惩罚进行量化。企业可选择下列模式：警告、扣除保证金、取消相应业务优惠政策、罚款、货源减量、停止供货、取消当年返利和取消经销权。同时奖励举报窜货的经销商，调动大家防窜货积极性。
2.建立监督管理体系
(1)把监督窜货作为企业制度固定下来，并成立专门机构，由专门人员明察暗访经销商是否窜货。在各个区域市场进行产品监察，对各经销商的进货来源、进货价格、库存量、销售量、销售价格等了解清楚，随时向企业报告。这样一旦发生窜货现象，市场稽查部就马上可以发现异常，企业能在最短时间对窜货做出反应。
(2)企业各部门配合防止窜货的发生。比如，企业可以把防窜货纳入企业财务部门日常工作中。财务部门与渠道拓展人员联系特别紧密，多是现款现货，每笔业务必须经过财务人员的手才能得以成交。因此财务人员对于每个区域销售何种产品是非常清楚的。所以只要企业制定一个有效的防窜流程，将预防窜货工作纳入财务工作的日常基本工作中，必将会减少窜货现象的发生。比如，利用售后服务记录进行防止窜货。售后记录记载产品编号和经销商，反馈到企业后，企业可以把产品编号和经销商进行对照，如果不对应就判断为窜货。
(3)利用社会资源进行防窜货。方式一：利用政府“地方保护行为”。与当地工商部门联系，合作印制防伪不干胶贴。方式二：组成经销商俱乐部，不定期举办沙龙，借此增进经销商之间的感情。方式三，采取抽奖、举报奖励等措施。方式四，也是最好的方式，即把防伪防窜货结合起来(后面详细讲)，利用消费者和专业防窜货公司协助企业防窜货。
3.减少渠道拓展人员参与窜货
(1)建立良好的培训制度和企业文化氛围。企业应尊重人才、理解人才、关心人才，讲究人性化的方式方法，制定人才成长的各项政策，制定合理的绩效评估和酬赏制度，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。公正的绩效评估能提高渠道拓展人员的公平感，让员工保持良好的工作心态，防止渠道拓展人员和经销商结成损害企业的利益共同体。
(2)内部监督渠道拓展人员。同时不断培训和加强对市场监督人员管理。
4.培养和提高经销商忠诚度
随着行业内技术的发展与成熟，产品的差异化越来越小，服务之争成为营销竞争一个新的亮点。完善周到的售后服务可以增进企业、经销商与顾客之间的感情，培养经销商对企业的责任感与忠诚度。企业与渠道成员之间的这种良好关系的建立，在一定程度上可以控制窜货的发生，经销商为维系这种已建立好的关系，轻易是不会通过窜货来破坏这份感情的。有条件的或无条件的允许经销商退货，尽量防止经销商产品出现积压而窜货。
5.利用技术手段配合管理
利用技术手段配合管理的效果和目的如同在交通路口安装摄像头：利用技术手段弥补营销策略缺陷，建立中选销售服务防窜货平台(简称：ChinaChoice)，适时监视经销商，帮助收集窜货证据。基于这种目的，采用带有中选防伪防窜货编码的标签对企业产品最小单位进行编码管理，把防伪防窜货结合起来，便于对窜货做出准确判断和迅速反应。可借助消费者力量建中选科技窜货预警平台，在矛盾激化前平息问题，保证整个销售体系的和谐、平顺。目前，许多先进的生产企业已经率先采用了中选科技防窜货技术。这种技术手段的特点，主要借助通讯技术和电脑技术，在产品出库、流通到经销渠道各个环节中，追踪产品上的编码，监控产品的流动，对窜货现象进行适时的监控。
第五篇: 窜货保证书
不是开玩笑吧，窜货还能有什么道理，
哪个制造商遇到窜货，不是严打严防？
又有哪个制造商不是捏住了经销商窜货的小辫子，增加自己控制经销商的筹码？
是的，很多经销商都是在偷偷窜货，“悄悄地进村，打枪的不要”。
经销商为什么要窜货？
因为窜货是经销商最容易赚钱的手段。因为经销商只要谈妥下游客户的能够承受的价码，经销商就能够迅速 。
不需要业务员深耕市场，不需要左一次又一次的收帐，窜货是比起重心下沉的销售管理的赚钱方式，要轻松得多，也要快得多。
窜货屡禁不止，主要的原因就是利益和方便。窜货只要上家下家谈妥价格，找个车队一送就能完成，一次赚个1000元（窜货）和10天赚1000元（正常销售），明显窜货赚钱比较容易。
“产品捏在手里是不赚钱的”，窜货的经销商尤其明白这一点。
是的，很多制造商都对窜货严防死守，坚决打压。
制造商为什么明令禁止窜货？
因为窜货――经销商擅自将制造商的产品销往其它销售区域的经销行为，往往伴生的是大批量低价出货造成的可怕后果。于是窜货就会导致市场混软，就会打击其它渠道成员的开拓市场的动力，就会影响市场开发的节奏，就会使劣质市场掠夺优质市场开发的成果。
对于很多制造商而言，窜货的影响和危害勿庸置疑。
所以很多制造商对于窜货的打压，不遗余力。
是的，随着生产技术的发展，现在窜货越来越容易被抓住，很多制造商都有各种手段，在产品的包装上留下了一个个隐秘的记号，让窜出区域的产品，只要一经发现，就能查出是“谁”干得好事。
但是在这里，我们还是要问一个问题，窜货到底是坏事，还是好事？
对于经销商来说，窜货是不是不应该做？
是的，在一般情况下，窜货的确不能做，即使做了也不能被制造商发现。
但是窜货，在某些情况下，非但不是坏事，而是好事！
经销商为什么要窜货？
因为窜货能赚钱。
制造商为什么要打击窜货？
因为窜货破坏市场秩序。
于是问题就来了：
一） 经销商为什么一定要听制造商的话？
二） 窜货就一定会破坏市场秩序吗？
是的，如果没有了这两个前提，窜货非但不是坏事，而且还是天大的好事！
不相信吗？
在日本，每年大型综合商社之间的“窜货现象”，非常普遍，
根据日本公正交易委员会调查，在日本的六大综合商社的内部交易比例，产品销售额为约为10％，进货额约为11％。
造成这种“窜货现象”的原因，一方面是由于这些日本综合商社都有自己的零售渠道和海外渠道，另一方面，即使在日本，又有哪些制造商敢管这些商业巨无霸――综合商社的闲事呢？
因为在日本，大型综合商社的实力实在是太强了，虽然其总数仅占行业总数的0.2%，而销售份额却占到总量的20%左右，同时控制了日本70%-80%的进口业务，约50%左右的出口业务。
所以对于这些综合商社来说，完全没必要听制造商的横加指责。
事实上，恐怕对很多制造商来说，如果知道日本的综合商社要窜你的货，恐怕非但不会制止，相反还会鼓励呢。
因为日本的一个综合商社一年的营业额就高达上千亿美元。如果在600亿美元窜货额中，制造商能占上一定的比例，那制造商今年的销售业绩就不用太担心了。
窜货有理，只要经销商能在与制造商的实力对比中，占据上风，窜货是当然有道理的，“窜得越多，你制造商卖得也越多”。
另外窜货受到打压，往往有个重要前提是制造商对于销售区域的管理和划分有相当的合理性和控制力。
可是对于中国二三线城市和农村市场，有多少制造商能够深入其中呢？
如果制造商没有能力开拓二三线城市和农村市场，又为什么不能让经销商向这些地方进行窜货呢？
当然在拓二三线城市和农村市场，产品存在明显的价格顶线，但是能满足这些市场的价格需要、质量需要的产品并非都已经进入这些市场。
此时经销商的窜货非但无罪，反而应该鼓励。因为制造商即使用足了人手，也不可能在终端如此分散的市场中实现“100％的铺货”。
但是通过合理的窜货，通过经销商的下级批发商和终端们自发的努力，可以实现产品自然流动中达到80％的铺货。
无须大量投入，就能实现销售的窜货，无论是对制造商还是对经销商，都是一件好事。
“窜货有理”，并不是歪理！
所有制造商制定的规则，都是有前提的。
当前提被打破的时候，经销商就能打破制造商的规则，就能制定自己的规则。
制定规则的人，有解释权。
有解释权的人，有惩罚权。
“窜货有罪”，没有错，关键是解释权不在经销商这里。
“窜货有理”，也没有错，关键是规则已经被经销商打破。
经销商与其追逐“窜货有没有理”，还不如追逐打破规则的途径！
韩军，英昂公司高级咨询师，致力于推动国内商贸领域的产业变革，欢迎探讨，电话：021-28139497，E-mail:hanjun@inoutchina.com
第六篇: 窜货保证书
窜货，即产品跨区域销售，又称“倒货”、“冲货”，从其产生的后果来看，有良性窜货和恶性窜货两种。在对待窜货的问题上，厂家应该以防为主，争取从根源上来杜绝恶性窜货产生的可能性，创造一个良性的流通渠道。但是，百密一疏，防不胜防。一旦市场上出现了窜货问题，厂家应如何来处理呢?
一、快速反应 对于窜货，最敏感的肯定是被窜货区域的经销商。通常实力较弱的经销商会向区域经理(或大区经理)反映窜货情况，再由区域经理(或大区经理)向公司领导(或分管窜货工作的部门负责人)汇报。实力较强的经销商会直接找公司销售老总要说法。不论厂家从何种渠道得知窜货问题，都应该作出快速反应。首先要表明厂家坚决查处窜货的态度，其次对经销商表示理解并给予安慰，第三要向经销商了解窜货产品名称、数量、市场流通分布及当地接受窜货的经销商的基本情况等资料，第四要责成该地区营销人员进一步收集相关资料，第五要安排市场督查人员赴该地进行实地市场调研，取得窜货证据。这几步很重要，通过厂家的实际行动可以避免问题的进一步恶化。但是，由于许多厂家对窜货持暧昧的态度，因此大多没有充分意识到这一点。笔者曾在某食品集团看到一位经销商抱着窜货产品坐在销售管理部办公室不走，而销售管理部也是满腹怨言，调研报告及处理意见早就提交公司领导，但是，由于窜货方是公司大客户，与老总关系不错，因此报告迟迟审批不下来，也时即使有了回复，也是简单地短期断货而已，
因此对于许多窜货举报只能敷衍了事。上述食品集团的做法是社会上许多公司处理窜货的缩影，很具有代表性。事实上，这种做法是非常错误的，长此下去，必将带来如下后果：
1、被窜货区域价格混乱，经销商利益受损，对公司产品失去信心，最终可能被竞争对手挖墙脚。
2、被窜货区域经销商以牙还牙，向其它区域报复性窜货。
3、滋长了窜货区域经销商的不良想法，更让其它经销商产生效仿心理，以后更难驾驭。
4、消费者对产品及品牌产生不良印象，想一想，昨天刚花100元买的产品，今天降到80元，而明天可能降到60元。消费者会怎么想，这个品牌的美誉度会如何？
5、被窜货区域经销商的利润空间（经销商前期的各项投入往往没人考虑）会暴露出来，导致其渠道各成员会对经该经销商的商业信誉产生怀疑，以后将不利于该经销商开展工作。